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来源：燕梳师院
6月的保险圈，被一款产品的“涨价 ”打破了平静。陆家嘴国泰旗下明星产品“泰赢家2.0 ”，起售门槛直接拉到了50万元。渠道一片哗然 ，有人喊着“最后上车机会” ，有人惊呼“小险企玩不起了 ” 。
但鲜少有人注意到，看似普通的产品策略调整背后 ，是一家合资险企二十年的生存焦虑 。成立以来 ，陆家嘴国泰人寿始终在“台资基因 ”与“本土市场”的夹缝中寻找平衡。如今，公司偿付能力指标连跌多季 ，资本“紧箍咒 ”越收越紧 ，给公司再出一道难题 。
01矛盾的经营面
从最新经营数据来看，截至2026年一季度末 ，陆家嘴国泰人寿实现保险业务收入31.02亿元 ，保费端扩张势头强劲，业务规模实现稳步抬升 。但盈利表现较为惨淡 ，一季度 ，公司净利润仅943.95万元，盈利转化能力极度薄弱。
具体而言，一季度规模保费同比增长率达到66.25% ，远超过行业的平均水平 ，且保单质量良好，综合退保率下降到0.55% ，13个月续保率也达到96.84% ，新业务利润率仍然保持在7.17%的稳定水平，业务结构也在不断改善之中 。
个险渠道上 ，公司一季度营销员数量达1466人 ，规模偏小；营销员脱落率13.97%，偏高 。
拆分盈利核心值 ，其经营上的不足之处就比较明显了。一季度 ，公司的净资产收益率为0.31%，总资产收益率仅0.02% ，两个重要的盈利能力指标都处在行业的最低水平上 ，资产运用效率远远低于行业的平均值 。
由于资本市场的波动以及长端利率长期保持较低水平，陆家嘴国泰的一季度投资收益率仅0.19%，而综合投资收益率则下滑到-0.45% ，出现了阶段性的投资亏损 。
在我们看来 ，除了投资端的波动之外，也暴露出了负债端成本过高。当前利率环境下 ，如果公司仍然依靠高成本的储蓄型业务来维持产品的盈利性 ，缺少健康险、养老险等高价值产品的支持，“叫好不叫座 ”的情况就很难改变 。
除了偿付能力指标同时大幅下降外 ，也说明了公司的经营压力 。一季度公司的核心偿付能力充足率为96.83% ，低于100%的监管标准，环比下降了19.89个百分点；综合偿付能力充足率也相应地下降到了136.02%。
这不是正常波动 ，按照管理层的说法 ，业务规模持续发展，负债端利率风险最低资本相应地增加；同时受本季度资本市场波动及负债端折现率750天移动平均曲线下行影响 ，所以实际资本有所减少。
而往前推到去年三季度起 ，公司的偿付能力就已连续下降了三个季度 。比如核心偿付能力充足率，到2025年第二季度、第三季度和第四季度分别为139.87% 、121.64% 、116.69%，呈逐季递减状态 。
若不增资 ，据预测 ，二季度末核心偿付能力将进一步下滑至82.98%，综合偿付能力降至 118.31%。
于是 ，20 亿增资的公告来得顺理成章 。5月底 ，陆家嘴公告，与国泰人寿按持股比例同比例向陆家嘴国泰增资20亿元 ，完成后注册资本将从30亿元增至50亿元 。
02 高管三月三换
与偿付能力下滑同时发生的 ，是一场密集的高层换防。
2026年1月30日，王岗正式接任陆家嘴国泰董事长 ，成为这家合资险企的新掌舵人 。公开资料显示 ，王岗出生于1982年，研究生学历 ，经济法硕士 ，拥有美国金融风险管理师一级证、法律执业资格 、董事会秘书资格证 。
现任上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司党委委员 、副总经理、上海陆家嘴金融发展有限公司董事长 、陆家嘴国际信托有限公司董事长。在进入陆家嘴系统之前，他曾经担任过上海市青浦区国家税务总局第四税务所副主任科员 、中国证监会上海监管局主任科员、中国证监会上海专员办副处长 、团委书记 、上海国盛（集团）有限公司资本运营部副总经理等职务 。
而这只是开始 。
回溯过去三个月，从2025年11月到2026年2月 ，陆家嘴国泰人寿换了副总、首席投资官以及董事长等多个重要岗位。从2026年1月1日起 ，总经理龚志荣不再兼任CIO一职，转而由副总经理胡习担任 。
对于一家险企而言 ，投资官是灵魂角色 。投资端的表现决定着盈利水平 ，并且影响到偿付能力。一季度综合投资收益为负数，或许正是这次人事变动的注脚。
高管人员的频繁更换是合资保险公司普遍存在的问题 。两方股东各有各的要求 ，战略方向经常变化莫测 ，管理层就成了被牵扯进来的牺牲品 。陆家嘴国泰也不例外，在二十周年的时候就已换了多位总经理。
但此次调整 ，似乎又有所不同 。新上任的董事长王岗是由内陆股东陆家嘴集团委派过来的 ，而新的首席投资官胡习也有很深厚的内陆背景 。那么，合资背景下 ，是否意味着内陆话语权正在悄然生变？
台资股东国泰人寿带来了成熟的寿险运营经验 ，这是陆家嘴国泰的起点。但是二十年过去，大陆保险市场早已发生翻天覆地的变化，台湾的经验能否适应大陆的低利率环境 、监管环境以及竞争环境 ，将打上一个问号 。
对于陆家嘴国泰而言 ，当务之急不是画多大的饼，而是解决眼下的“饥荒”与“内耗 ” 。20亿增资能否落地 ，是解近渴的第一步；而核心团队的稳定 ，则是谋长远的根基。
